Уран-Батор
Сайт Эдуарда Безобразова

Железногорск

Главная arrow Антологии arrow Горэлектросеть arrow Подельники  
Вторник, 19 Ноябрь 2019
Меню
Главная
Антологии
Публикации
Город за неделю
Загадки нашего городка
Архив форума
Фотографии
Файлы
Сайт
Город Железногорск
Опрос
А если арестуют Кулеша он:
мошенник
жертва гебни
а кто это
чума на эти оба дома



результаты

Комментарии
RSS
Архив
ПнВтСрЧтПтСбВс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Подпишитесь на обновления сайта!



Twitter Уранбатора




Google
Поиск по сайту

Подельники Печатать E-mail
Четверг, 21 Апрель 2011

Без помощи средств массовой (дез)информации Кузичевы-Хардиковы обойтись не могут.

"КРЭК" ОТВЕЧАЕТ.

И ПРОИГРЫВАЕТ

Открытое письмо профсоюзного комитета МП «Горэлектросеть» президенту Медведеву насмерть перепугало рейдеров из «КРЭКа». Настолько, что они пустились во все тяжкие…

Вчера на сайте newslab.ru был размещён следующий безумный материал:

Световое подполье

Камень преткновения - электрические сети, которые городские энергетики обслуживать не в состоянии. Однако они борются за них не жалея сил, подчас начиная вести себя как дети малые, у которых отобрали игрушку: то тут, то там представители муниципального предприятия «Горэлектросеть» начинают лить слезы, жаловаться, ябедничать и хитрить.

Если говорить о начале этой истории, следует вспомнить 2004 год - тогда по решению региональных властей была создана компания КРЭК (Красноярская региональная энергетическая компания). Смысл был довольно прост - защитить краевую энергетическую систему от растаскивания по кусочкам в разные стороны. Сразу в коридорах власти стали ходить разговоры о том, что муниципальные сети потихоньку будут прибирать себе гости из других регионов. Кроме того, муниципальные энергетики вовсю провоцировали то, чтоб у их сетей завелся новый хозяин - отрасль на местах попросту умирала: не было четкого руководства, необходимых инвестиций, важных инновационных решений. Разговоры разговорами, но риск потерять контроль над сетями был очевиден. КРЭК как главная эксплуатирующая и управляющая компания должна была взять под свое крыло весь электросетевой комплекс региона. Правильность курса, взятого КРЭК, в очередной раз подтвердилась словами президента Медведева о сокращении числа территориальных сетевых организаций на заседании президиума Госсовета «О повышении устойчивости функционирования электроэнергетического комплекса России», прошедшего 11 марта в Саяногорске.

Намерения власти не дать разрушить отрасль уже который год упираются в старания отдельных муниципалитетов и предприимчивых дельцов. Их желания понятны. Когда КРЭК начала брать на баланс муниципальные сети, закаленные советским опытом «сидения у государственной кормушки» расстроились: денежные потоки исчезли. В настоящее время предприятие обслуживает сетевое хозяйство на территориях Березовского, Мотыгинского, Енисейского, Балахтинского, Новоселовского, Нижнеингашского, Абанского, Большемуртинского, Северо-Енисейского, Кежемского, Богучанского, Ужурского и Манского районов, а также в городах Ачинске, Красноярске, Лесосибирске, Енисейске и Боготоле. В некоторых районах и муниципальных образованиях приходу компании сопротивлялись, кто-то сопротивляется до сих пор.

Партизаны

- Это просто парадоксальная ситуация, когда люди буквально устраивают войну, - недоумевает заместитель генерального директора КРЭК Андрей Хардиков. - И ладно бы было за что сражаться, но, повторюсь, это настоящий парадокс - муниципалитеты не хотят отдавать сети, которые просто физически не в состоянии обслуживать, у них нет реальной возможности выдавать те мощности, которые на данном этапе развития края необходимы.

Начальник службы охраны труда, попросту профсоюзный лидер муниципального предприятия «Горэлектросеть» Олег Комиссаров и директор «Горэлектросети» Юрий Юдин трудятся не покладая рук. В прямом смысле - пишут едва ли не каждый день кляузы на краевую компанию. То она якобы задержала выдачу аванса на один день, то не позаботилась о том, чтобы сотрудников снарядить в униформу. Однако ни Юдин, ни Комиссаров не говорят о том, что именно из-за них затянулась передача униформы КРЭКа сотрудникам. И не говорят, что КРЭК заказала для сотрудников новые комплекты спецодежды. Им, наверное, это не важно. А может быть, они просто этого не знали.

Судя по нападкам ясно - региональной энергетической компании приходится иметь дело со взрослыми детьми, которые, честно говоря, заигрались. Попытки воткнуть палки в колеса КРЭК в Железногорске выглядят довольно глупо. Давно известно, что в закрытом городе остро стоит проблема свободных мощностей. Предприятие, эксплуатировавшее сети ранее - МУП «Горэлектросеть», - не имело возможности и, главное, ресурса выдавать технические условия на строительные объекты и социальные учреждения.

Не нужно лишний раз говорить о значении для Железногорска одного из градообразующих предприятий - ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика Решетнева», которое является ведущей компанией российской космической отрасли. Кто не знает, оно делает спутники системы ГЛОНАСС по государственному заказу. Так вот для того, чтобы исправно получать заказы, обеспечивать работой жителей города, выдавать на-гора космическую продукцию и получать прибыль, предприятию нужна определенная мощность. КРЭК обязался обеспечить ее до начала 2011 года (что и сделал, к слову). «Горэлектросеть» же этого сделать физически не могла, но продолжала всю осень и первый месяц зимы бороться.

Еще одна подобная же любопытная история приключилась с муниципальными энергетиками в связи с работой кремниевого завода: на базе ГХК - второго градообразующего предприятия - новое производство было запущено в сентябре позапрошлого года. Пока это единственный кремниевый проект в России. Полноценный запуск комплекса в перспективе позволит России не только полностью обеспечить этим базовым материалом микроэлектроники, силовой электротехники и фотоэлектрических преобразователей отечественную промышленность, но и стать крупным экспортером. Все, что нужно предприятию - мощность в 150 МВт. Может ли ее выдать МУП «Горэлектросеть»? Нет. При этом инвесторы исправно свои финансовые обязательства выполняют, а край мощности пока не дает.

Логика

Появление в Железногорске КРЭК логично и обоснованно по всем фронтам. Видимо, не сумев опровергнуть необходимость мощностей, которые сами дать не могут, муниципальные энергетики зашли с другой стороны - обвинили КРЭК в незаконном увольнении людей. Технология, кстати, обкатана в других муниципальных образованиях, к примеру, в Сухобузимском районе, однако результатов эта энергооппозиционная борьба не дала.

Так вот в Железногорске профсоюз работников опять воспользовался свободой слова и написал открытое письмо в СМИ с жалобой на действия краевой компании.

- Вообще-то достаточно странная ситуация - профсоюз работников пишет письма в СМИ, - отмечает Андрей Хардиков. - Наша компания специально с этим же профсоюзом подписала соглашение. В нем мы четко прописали - никого увольнять не будем, сохраним полный соцпакет, заработная плата будет продолжать выплачиваться в полном объеме. Этот документ физически существует. Он есть, и с ним трудно спорить, потому что он закреплен подписями с двух сторон и согласован министерством промышленности и энергетики края.

Недоумение у руководства КРЭК вызывает каждая кляуза муниципальщиков. И не потому что краевая компания сильнее, важнее или талантливее. Просто когда ты идешь на то, чтобы построить нормальные человеческие рабочие отношения и тянешь руку для крепкого рукопожатия, довольно странно видеть в ответ спину и слышать непристойную ругань. Странная картина.

Критиковать власть, конечно, можно. И даже нужно. Только отличать личные обиды от конструктива нужно уметь.

Александр Реков.

***

А вот публикация «Вечернего Красноярска», созданная примерно аналогичным борзописцем ЧЕТЫРЕ года назад. Есть, с чем сравнить:

Единое пространство

«Красноярская региональная энергетическая компания» выходит на новый этап развития. Одним из приоритетных направлений компании становится не только обслуживание объединенного электросетевого хозяйства края. КРЭК начала уделять более пристальное внимание совершенствованию учета электроэнергии. Такой подход позволит избавиться от сверхнормативных потерь в сетях.

Капитальный учет

Сейчас энергетики устанавливают учетное оборудование – автоматические системы коммерческого учета электроэнергии. Уже сегодня специалисты компании разрабатывают долгосрочную программу, в которую включены все необходимые мероприятия. Это позволит снизить потери электроэнергии и обеспечить бесперебойное электроснабжение населения края.

Не секрет, что большая часть переданных муниципалитетами сетей находилась не в самом лучшем состоянии – изношенность, нехватка финансирования... Как следствие – неизбежные сверхнормативные потери. Только за прошедшие месяцы текущего года в целом по краю они составили примерно 25–26%. Главный инженер КРЭК Владимир Кулинич говорит, что на первоначальном этапе снижение потерь возможно только за счет оптимизации организационных процессов.

– Необходимо уточнить реестр, организовать регулярный съем показаний, выявить безучетников и тех, кто банально ворует электроэнергию, протягивая провода до сети. По предварительным расчетам, все эти мероприятия позволят снизить сверхнормативные потери до 18–20 %, – подчеркивает Кулинич. Однако энергетики уверены, что дальнейшая борьба с потерями (после оптимизации организационных процессов) потребует серьезных капитальных затрат в новое оборудование. Пока это дело долгосрочной перспективы.

Без темных дыр!

КРЭК была организована в 2004 году. Одна из главных задач – объединение электросетевого хозяйства края. По прошествии двух лет можно уверенно сказать – задачу выполнили. В 2005 году компания уже приступила к своей непосредственной деятельности. На первоначальном этапе в единую систему было объединено всего пять районов края. Сейчас в компании насчитывается уже пятнадцать районов. Прошлый год был отмечен бурным приростом электросетевого хозяйства. Хотя и сегодня некоторые главы районов выказывают сомнения в целесообразности объединения электросетей края. При этом совершенно очевидно, что для многих районов содержание сетей является неподъемным делом.

Централизованное же управление позволяет более эффективно содержать и управлять сетями, тем самым повышая надежность электроснабжения в районах края. Кроме того, и средства, затраченные на установку нового оборудования, на текущие и капитальные ремонты, несравнимы с теми финансовыми вливаниями, которые могут выделить местные администрации. Так, в самом начале работы КРЭК в 2005 году на ремонты было потрачено чуть более семи миллионов рублей, а уже в следующем году – более 31 миллиона рублей.

Помимо этого, компания приступает к освоению темных энергетических дыр. Например, недавно было заявлено о возможной электрификации природного парка «Ергаки». А в краевой столице уже готовятся проекты новых подстанций, с помощью которых в развивающихся районах Красноярска появятся дополнительные возможности для электроснабжения. Планируется, что в скором времени появится новая подстанция в поселке Удачный и микрорайоне Покровский.

Специалисты говорят, что КРЭК – это уникальная компания, с особой структурой управления. Действительно, сегодня она объединяет множество электросетевых хозяйств края. В каждом районе существуют подразделения компании, которые занимаются ремонтно-эксплуатационным обслуживанием сетей. Такая структурная особенность позволяет более эффективно справляться с поставленными задачами.

Антимонопольный щит

По мнению специалистов, своевременное создание КРЭК спасло электросетевое хозяйство края от возможной приватизации и захвата частной монополией. А в том, что без участия краевой администрации такой сценарий с энергетиками-частниками был вполне осуществим, сомневаться не приходится. Сами понимаете, что там, где монополия, действуют совершенно иные правила. В ряде случаев совершенно неприемлемые для населения и государственных учреждений, в особенности, социальной направленности.

Руководитель агентства промышленности, энергетики, транспорта и коммуникаций администрации Красноярского края Денис Пашков говорит, что Красноярскому краю экономически невыгодно наращивать акционерный капитал «Красноярскэнерго», никак не соотносящегося с краем, поэтому приоритеты отданы КРЭК.

Кроме того, создание подобной компании позволяет регулировать тарифы на доставку электроэнергии. Для того чтобы представить возможную ситуацию без создания КРЭК, необходимо вернуться в историю. До 2003 года на территории края существовало 28 оптовых продавцов электроэнергии. Вследствие дефицита бюджета муниципальных образований накопилась задолженность в размере 800 млн рублей. С начала 2004 года изменилась нормативно-правовая база, в результате чего не стало понятия «оптовый продавец электроэнергии», вместо этого должны были появиться полноценные энергоснабжающие либо сетевые транзитные организации. Таким образом, все оптовые предприятия должны были перейти в разряд транзитных организаций, иначе в крае действовало бы 28 различных тарифов.

Дабы избежать такого тарифного разброда и шатания, краевая администрация в 2004 году разработала проект организации, призванной объединить электросетевые хозяйства, консолидировать их активы, помочь в решении организационных вопросов, проблем учета и снижения потерь электроэнергии.

Создание компании дает, в первую очередь, защиту муниципальным образованиям от процесса банкротства со стороны заинтересованных лиц, например, РАО ЕЭС. Во-вторых, компания оказывает помощь в централизованном проведении землеустроительных работ в своей сфере, решении проблем сверхнормативных потерь, обслуживании «бесхозных» сетей.

Комментарий

Социальный гарант

Владимир Кулинич, главный инженер ООО «Красноярская региональная энергетическая компания»:

– Создание единого энергетического пространства на территории края имеет множество целей. Однако главная – это организация бесперебойного, надежного и эффективного снабжения электроэнергией населения и социально значимых учреждений. Не секрет, что большинство сетей, которые обслуживает наша компания, для муниципалитетов являлись обузой. У властей не было ни сил, ни средств содержать их в должном состоянии. Мы постепенно исправляем ситуацию. Ставим новое оборудование, проводим капитальный и текущие ремонты. Это очень важно именно с социальной точки зрения. Ведь в основном эти сети питают энергией школы, больницы и многие другие социальные учреждения, население. И, кстати, мы не ограничиваемся только обслуживанием сетевого хозяйства. К нам часто обращаются главы районов с просьбой помочь провести электротехнический ремонт на том или ином объекте. Мы никогда не отказываем.

Кроме того, создание единой сетевой системы вносит и некий стабилизирующий фактор. На тех территориях, где мы работаем, установлен единый тариф на услуги по передаче электроэнергии. До 2005 годы тарифы могли быть разными. Формирование единого тарифного и энергетического пространства позволяет минимизировать или сделать вовсе незаметным для населения ход реформы, которая сейчас реализуется в энергетике.

Справка «ВК»

ООО «Красноярская региональная энергетическая компания» (КРЭК) было создано в 2004 году по инициативе администрации Красноярского края. Цель – объединение электросетевого комплекса, принадлежащего муниципалитетам. Создание КРЭК предотвратило приватизацию краевого сетевого хозяйства частной монополией, деятельность компании позволяет нивелировать потенциальные опасности, возникающие в ходе реформ. С момента возникновения КРЭК на правах аренды в нее вошли электросетевые компании 15 районов края. КРЭК является второй компанией по объему электросетевого хозяйства в Красноярском крае.

***

Ну, и вот объяснение вчерашнему публичному конфузу красноярского интернет-агентства:

У собственников «Пресс-Лайна» случилось раздвоение линии

Пока холдинг «Юнитмедиа» наращивает ресурсы и готовится достойно встретить эпоху цифрового телевидения, одно из старейших информа­ционных агентств Красноярска, ИА «Пресс-Лайн», раскололось на две части.

Теперь в городе параллельно пишут новости ООО «ИА «Пресс-Лайн.ru» и ООО «ИА «ПРЕСС-ЛАЙН». Это вызвало путаницу как в медиа-сообществе, так и в читательской среде — какое агентство считать «настоящим»?

15 апреля ИА «ПРЕСС-ЛАЙН» заявило, что к старому ресурсу ИА «Пресс-Лайн.ru» не имеет больше никакого отношения. В тексте заявления говорится следующее: «В 2010 г. часть прежних учредителей вышла из состава ООО «ИА «Пресс-Лайн.ru», образовав ООО «ИА «ПРЕСС-ЛАЙН» с целью сохранения независимой информа­ционной политики. Созданное ООО сохранило практически весь прежний коллектив ООО «ИА «Пресс-Лайн.ru».

Причиной «развода» стал конфликт учредителей

Как удалось выяснить ДЕЛА.ru, раздвоение информацион­ного ресурса вызвал конфликт учредителей. Директор «нового» ИА «ПРЕСС-ЛАЙН» Елена Кулижникова рассказала, что придя на работу 1 апреля 2011 г., коллектив агентства обнаружил — доступ к системе управления сайтом и корпоративной почте закрыт. «Нас без предупреждения «отрезали» от сайта, так как мы отказались выполнять требования отдельных учредителей», — сообщила г-жа Кулижникова.

Согласно данным Роскомнадзора, с 2007 г. учредителями агентства являются Елена Кулижникова (директор издания), Алексей Елисеенко (главный редактор) и Анастасия Полынская. Анастасия Полынская в разговоре с ДЕЛА.ru признала, что доступ к сайту агентства коллективу действительно заблокировали. «Кулижникова и Елисеенко в декабре вышли из состава учредителей, забрали весь коллектив — перевели в новое юридическое лицо, — говорит Полынская. — Фактически они стали «чужими» людьми. Мы пытались вести переговоры о продолжении работы на нашем домене, тем более что они этого хотели, но к соглашению не пришли. Зачем было оставлять посторонним доступ на сайт?»

Однако остается не понятным, почему ушедших в декабре учредителей (а с ними и редакцию) отлучили от «Пресс-Лайн.ru» только в апреле. По словам г-жи Кулижниковой, «раскол» в «Пресс-Лайне» спровоцировал отказ редакции полностью подчиняться требованиям Анастасии Полынской: «Нам предложили работать с 8 утра и до позднего вечера, с выходом в субботу и воскресенье — то, что не предус­мотрено Трудовым Кодексом РФ. Мы не приняли эти условия, так как доходы ресурса не позволили бы увеличить оплату возросших трудозатрат».

Кроме того, сообщила Елена Кулижникова, несмотря на договоренности об обновлении сайта агентства, никаких перемен не происходило, хотя был разработан и дизайн, и новые рубрики. Наработки удалось воплотить на новом сайте. Анастасия Полынская высказала ДЕЛА.ru несколько иную точку зрения — по ее мнению, сложности между учредителями возникли в том числе из-за невысокого качества работы предыдущего коллектива.

«Конфликт ведь произошел не только из-за требований к работе, а изменился в целом подход, агентство начали рассматривать как высокоприбыльный бизнес, с намерением «выкачивать» деньги и без желания деньги вкладывать, — оппонирует Кулижникова. —  Такой подход может быть оправдан для рекламного издания, но не для информационного агентства. В итоге часть помещения используется под магазин канцтоваров. Где сидит так называемая редакция, вообще не понятно. Работников туда набирают по принципу — кто готов больше работать за меньшие деньги». Добавим, что сейчас на сайте «Пресс-Лайн.ru» не опубликован даже телефон редакции.

Сейчас свидетельство о регистрации СМИ идентично как на «старом», так и на «новом» Пресс-Лайне. Правда, продлится это недолго. «Свидетельство было зарегистрировано на трех учредителей: меня, главного редактора Алексея Елисеенко и Анастасию Полынскую, — объясняет Кулижникова. — Когда мы вышли из состава «Пресс-Лайн.ru», получилось, что юрлиц два, но свидетельство о регистрации одно. В принципе, мы до сих пор являемся редакцией «Пресс-Лайн.ru» по свидетельству и имеем право размещать там новости. Сейчас мы подали документы на новое свидетельство, потому что нам хочется позиционировать себя как отдельное издание».

Анастасия Полынская связывает раскол с тем, что ушедшие Кулижникова и Елисеенко решили организовать собственный бизнес и не исключила, что возможно потребует «близнеца» сменить название. «На наше юридическое лицо зарегистрирован бренд «Пресс-Лайн» и я считаю, что с нашей стороны менять название нецелесообразно, — сообщает Полынская. — Мы сейчас консультируемся с юристами по поводу смены названия ООО «ИА «ПРЕСС-ЛАЙН», потому что в дальнейшем возникнет путаница, к примеру, когда корреспонденты информагентств с похожими названиями будут получать аккредитацию».

Доходы ИА «Пресс-Лайн.ru» (агентство работает с 1999 г.) формировались не только за счет коммерческого информационного обслуживания, но и при помощи бюджетов разных уровней. Так, только по госсубсидиям, исключая всевозможные тендеры, ООО Инфор­мационное агентство «Пресс-лайн.ru» выиграло 500 тыс. руб. в конце 2010 г. По словам Елены Кулижниковой, проекты, получившие субсидии, разрабатывала как раз перешедшая на ИА «ПРЕСС-ЛАЙН» редакция. «Получается, наши идеи сейчас используют другие люди. Каким образом они будут отрабатывать полученные средства — мы не знаем», — рассуждает директор агентства. Тем более, что по информации г-жи Кулижниковой, посещаемость «Пресс-Лайн.ru» стала падать.

Вместе с тем, Анастасия Полынская выразила уверенность в том, что все заключенные договоры по выигранным тендерам удастся отработать в полном объеме. По ее словам, «Пресс-Лайн.ru» уже обзавелся новым коллективом — редактором и двумя корреспондентами.

Новому же «Пресс-Лайну», лишенному бюджетных средств, придется зарабатывать, рассчитывая исключительно на своих партнеров. По крайней мере, пока. Настроения в ООО «ИА «ПРЕСС-ЛАЙН» самые оптимистичные: «Мы рассчитываем в течение несколь­ких месяцев укрепить позиции в информационном пространстве Красноярского края, Сибири, России. Тем более что все успехи «Пресс-Лайна» последних лет связаны именно с нынешним составом нашего агентства».

dela.ru.

 

 
Рассказать про это друзьям в:

Добавить комментарий

Внимание!
Перед публикацией комментарий проходит проверку.
В комментарии к материалу разрешено выражать свое отношение к тексту или событию в пристойной форме. В случае появления ненормативной лексики, перерастания комментирования в оскорбления и т.д., комментарии будет удаляться.
Если вы заметили сообщение с нарушением, нажмите возле него на кнопку с зеленым гоблином.
Давайте не будем сами себе злобными Буртинами

Защитный код
Обновить

< Пред.   След. >
Мы поддерживаем
РОСЖКХ
ЗАСТАВЬ КОММУНАЛЬЩИКОВ РАБОТАТЬ!

История Железногорска
19.11.1951
создана противомалярийная станция

19.11.1952
была сформирована военно-строительная часть N 01050, которая просуществовала до июня 1992 года. Часть выполняла горно-проходческие и строительно-монтажные работы на промышленных объектах города

19.11.1952
открытие первой в городе бани по ул. Северной, 10

19.11.1954
ИКГС утверждена административная ответственность за нарушение правил общественного порядка

19.11.1959
создан комитет радиовещания и ТВ

19.11.1965
на городском кладбище на центральной аллее поставлен памятник погибшим в авиакатастрофе 4 апреля 1963 г.

по материалам библиотеки им.Горького
Телепрограмма
Телепрограмма операторов г. Железногорск
КАБЕЛЬНЫЕ

ЭФИРНЫЕ
Погода в Железногорске
Погодный информер meteo26.ru




подробно
Остальное

Вы можете отметить интересные вам фрагменты текста, которые будут доступны по уникальной ссылке в адресной строке браузера.

Выделить